17 % des patients refusent au moins une fois un traitement proposé. Ce chiffre ne sort pas d’un chapeau : il pose d’emblée la question du tiraillement entre principes éthiques, en particulier dans le domaine médical. Là où le principe …
Un salarié sur deux estime que ses compétences ne sont pas pleinement exploitées dans son entreprise, selon une enquête de l’Apec menée en 2023. Pourtant, 68 % des dirigeants affirment placer le développement des talents au cœur de leur stratégie …
Un plan de gestion des risques peut s’effondrer face à un événement improbable, même après des analyses rigoureuses. Certaines entreprises refusent d’intégrer des menaces peu probables, malgré leur potentiel de déstabilisation majeur. L’anticipation des risques opérationnels reste souvent limitée par …
La multiplication des outils de gestion de projet n’a pas réduit les conflits de communication au sein des équipes. Certaines entreprises constatent même une perte d’efficacité à mesure que les réunions s’accumulent et que les messages se dispersent. Pourtant, des …
Abandonner une position dominante ne signifie pas céder du terrain, mais souvent gagner en influence. Les dynamiques de pouvoir absorbent une énergie démesurée pour des résultats rarement durables. Un retrait maîtrisé d’un rapport de force peut transformer la communication au …
La croissance d’une entreprise ne repose pas uniquement sur l’innovation ou le capital initial. Les sociétés qui survivent aux cinq premières années intègrent généralement des combinaisons méthodiques de décisions, d’outils et d’anticipation des risques.
La planification stratégique, souvent négligée au …
Près de 70 % des entrepreneurs expérimentent le syndrome de l’imposteur à un moment clé de leur trajectoire. Ce phénomène touche aussi bien les fondateurs de start-up en pleine croissance que les dirigeants aguerris, sans distinction d’expérience ou de secteur …
Un projet de digitalisation mal planifié augmente de 70 % les risques d’échec opérationnel dans les PME selon l’Observatoire de la Transformation Digitale. À l’inverse, la progression des entreprises qui structurent leur démarche s’accompagne d’une hausse moyenne de 23 % …
En 1997, une théorie économique a bouleversé la façon dont les entreprises perçoivent l’arrivée de nouveaux acteurs dans leur secteur. Certaines entreprises dominantes, malgré des performances financières excellentes, se retrouvent rapidement dépassées par des concurrents inattendus, souvent issus de marchés …
35 : ce n’est pas le nombre de nuances dans la dernière palette de fards à paupières, mais bien celui des marques qui composent l’empire L’Oréal. Pourtant, dans la tête du grand public, certaines restent dans l’ombre de leur maison-mère. …
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